工作总结里全是套话，根源是把四类事情

常规工作、重点任务、创新亮点、存在不足，四类内容的评价逻辑完全不一样。混在一起堆砌，最后只能靠“扎实推进”这类空话填充篇幅。

动笔之前，先找准上级的关注点。
对照考核细则、参考上年度工作总结，理清材料的取舍方向，找准写作重心。

做好篇幅分配，拉开内容比重。
以三千字总结为例：常规工作占四成，重点任务占三成，特色亮点占两成，问题不足占一成。切忌用大量篇幅平铺直叙常规性事务。

常规工作重覆盖面，用数据说话。
写明办理件数、覆盖人数等量化指标。缺少台账、没有数据支撑，才会依靠套话凑字数。

重点工作要写清卡点与破局过程。
不要只写“强化统筹、有序推进”。要写明堵点难点、牵头责任人、协调会议次数、处置举措。罗列一大堆任务却不突出矛盾，等于没有重点。

亮点成效要有外部佐证，杜绝自说自话。
不要空泛自评“成效显著”。获得表彰就列明奖项；无荣誉支撑，就用同期数据对比来体现变化。

问题不足、下一步计划必须可核验。
查摆不足要具体到事项、时间、责任人；工作计划明确任务内容、量化指标、完成时限。

交稿前，删掉“扎实、切实”等虚词。
删完之后如果文字空洞、无话可说，说明整篇材料基本都是套话支撑。

写实，不是一味诉苦摆困难，而是做到每一句话都有据可查、件件能够对账。