平凉新阳光市场召开月度工作总结会

11月10日，平凉新阳光公司召开月度工作总结会议，全面回顾总结10月份工作，安排部署11月份重点任务。

会议指出，过去的10月份，公司在集团和甘陕片区领导下，坚持经济效益与社会效益并重，统筹推进市场运营管理和服务保障，交易秩序稳定、货源供应充足、环境整洁有序，安全生产形势平稳。经营管理上，以精细化管理提升运营质效，扎实推进费用收缴、合同规范和商户服务，缴费进度稳中有升；主动融入集团金利阳光国际农贸城运营大局，畅通货源联动渠道；积极应对地产蔬菜上市高峰，优化摊位布局、强化车流疏导，扩大本地农产品交易区。行政保障上，拓宽招聘渠道、充实一线力量，队伍结构进一步优化；接待了市农业农村局、市蔬菜产业协会16家理事单位来企业考察，接待了白银市场监管部门和农产品批发市场来企业学习交流农产品质量安全管理工作，参加了崆峒区第六次党代会。安全管理上，深入落实全省“百日攻坚”部署，主动接受省安委办督导检查，坚持问题导向、闭环整改，修订应急预案、更新消防器材、规范充电管理、组织应急演练，安全基础更加牢固。

会议对11月份工作作出安排和部署。一是全力催收年底前各项到期费用。全面梳理应收台账，实行分片包干、责任到人，逐户上门对接，柔性沟通与刚性约束并重，确保应收尽收。二是做好企业宣传，弘扬企业发展正能量。围绕市场保供、服务商户、稳价惠民、招商招租等重点工作谋划，做到月月有策划、周周有内容，用好公众号和短视频等平台，多拍一线场景、多讲商户故事，充分展示企业形象和发展成果。三是扎实做好安全生产管理。持续落实全省“百日攻坚” 整改成果，坚持日巡查、周排查、月讲评，重点盯住用电、用火、用气、电动车充电和人员密集区域，坚决防范各类安全事故。四是确保完成年初目标任务。对照年初目标计划，把任务分解到月、落实到人，实行清单化管理、节点化推进，对滞后指标逐一分析原因，加强过程调度，确保全年目标任务如期完成。

下一步，公司将以此次会议为契机，持续提升运营管理水平和市场服务品质，为经营户和消费者营造安全、整洁、优质、文明的交易环境，以优异成绩推动企业高质量发展。