张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达---周力之12月上海公开课
- 2026-11-14 19:32:07
张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达
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讲师:周力之
价格:¥2980 /元
排期:12月23-24日-上海
《张口就能讲重点—高效工作汇报与精准表达》
课程亮点:
开展课前针对性需求调研,确保课程内容、案例贴合工作实际。 课中结合真实案例进行工具化演练,推动技能有效转化。 课后对课堂演练成果进行汇总和修改,保障培训效果持续应用。
课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。
课程收益:
突破汇报常见误区,精准传递核心信息,提升沟通效率。 掌握结构化表达技巧,强化逻辑说服力,赢得听众认同。 强化不同场景应对能力,增强汇报感染力与表达的精准度。
课程大纲:
模块一:工作汇报之“避讳要诀”
深度思考:
2025年“浙江整治PPT形式主义“的解读及思考 深度思考:工作汇报、职场表达,是不是一件容易的事情 如何突破“知识的诅咒”
工具卡:汇报对象与侧重点对照表
案例:某项目汇报,高、中、基层管理首要关注点解读
凝练、精准汇报的必要性
如何“解冻”自己的观点 如何避免听众出现思维断点 精准表达的三个角度:专业层、价值层、白话层
工具卡:流畅表达之“语音条法”
案例:对工程师、产品经理、销售总监汇报技术问题时的差异点
适合与不适合“结论先行”的汇报场景归纳
向高层汇报;紧急问题或危机处理;新闻发布或媒体声明 说服性汇报或提案;敏感性或坏消息的告知;深度的问题分析会议
工具卡 :“结论先行”的适用与不适用汇报场景清单
案例:企业新闻发布或媒体声明版式
表达冗余型及其突破
结构化思考、呈现与表达 复杂问题简单讲的三步曲
工具卡: 核心结论 → 主要论点(通常3个) → 事实/数据支撑
工具卡:争取资源支持的QRAS模型
工具卡:汇报中的PREP模型
案例:复杂问题简单讲的典型案例
数字堆砌型及其突破
汇报中的数据提炼方法 数据呈现的四个原则 数据如何体现“决策参考价值”
工具卡:汇报数据的“五问”
视频案例:如何表述,让数据更具说服力
案例缺失型及其突破
汇报中的案例/场景/案例穿插 故事的“索引” 生动表达的六要素
工具卡:汇报互动设计表
案例演练:故事挖掘及讲述
提问语塞型及其突破
思考方法比答案更重要 常见提问的四种类型:事实澄清型、深度探究型、挑战质疑型、延伸拓展型
工具卡:汇报提问应对清单
模块二:高效汇报的方法及场景化应用
高效汇报之“有效果“
明确目的,达成共识 “以终为始”方法应用演练
工具卡:汇报目的厘清漏斗
高效汇报之“有效率“
简洁凝练,干湿搭配 汇报中的高质量提问搭配
工具卡:快速说服五步曲
案例:快速说服场景化应用
高效汇报之有笑声
如何规避汇报中的“刺激性语气” 如何应对汇报中的“异议”
工具卡:汇报后异议处理的“太极法”
“黄金圈”说服式表达的汇报应用
why-how-what 黄金圈的多场景应用示范
工具卡:说服式表达之“黄金圈“模型
汇报中的精准、凝练的观点提炼
观点的三个特征:Simple、Sharp、Shine 精准采集词汇的方法:做点评、翻词典、背名言 漏斗法、递进法、换框法、二分法 案例:贴近实务的观点提炼示范及演练
工具卡:观点提炼方法一览表及案例
汇报中表达魅力的提升
重音、语速,电梯原则 肢体语言,语速、重音、肢体语言演练
工具卡:职场声台形表突破方法一览
例行工作汇报
数据导向法:以关键指标开场 进度陈述法:概述阶段成果 问题聚焦法:直指核心议题
工具卡:例行汇报的三个核心点
项目专项汇报
背景导入法:阐述项目价值 目标重申法:强调预期成果 挑战提示法:突出关键难点
工具卡:项目专项汇报的三维视角
总结复盘汇报
成果概览法:展示主要成绩 经验提炼法:总结关键收获 展望延伸法:提出未来方向
工具卡:复盘汇报结构图
周力之 资深职业培训师、顾问式培训专家 |
📍 上海
周力之老师
从事职业培训十六年,资深职业培训师、顾问式培训专家
上海交大安泰 EMBA、同济大学经管学院、
国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最受欢迎的培训师之一
2014“我是好讲师”大赛全国30强,2016中国联络中心最佳讲师
2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师
2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师
2022年度全国优秀讲师(中国讲师网评选)
2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师
南开大学经济学硕士,《魔力演讲》课程原创导师,第一财经特邀嘉宾。
历承(周力之)老师曾担任五百强企业(东方航空、中国太保等)服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。
背景介绍:
课定制、落地实、复购高
在十五年的职业培训师生涯中,历承(周力之)老师培训过上千家企业,形成了超值 “三件套”的培训交付标准,即: 课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈 。
授课风格:
课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评,有效推动知行转化,互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。
服务客户
课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、 GE 、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、 GUCCI 、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购,培训过上千家企业,好评如潮。
著有《职场精英演讲蜕变》《服务赢销》
📊 排课热力图(近12个月)
近12个月 8 期 · 覆盖 2 城市
专家排课情况,以A10思维平台内的数据统计,仅供参考
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