K6K7小区业委会成立一个月工作总结与要回公共收益余额阶段成果

20261010-业主委员会投票选举结果公示（重要）

20261012-武汉市业主大会和业主委员会工作计划安排

业委会工作整体推进计划：

• 阶段 1【组织底座先行】：业委会分工 → 拟定监事会、特邀参事方案 → 内部讨论定稿

• 阶段 2【基础资质办理】：刻章 → 开立银行共管账户 → 落实业委会办公场地，制定业主接待制度

• 阶段 3【家底全面摸排】：收集物业历年财务资料 → 交叉对账核查公共收益 → 盘点公共资产、整理业主清册 → 全部数据录入业委会系统建档

• 阶段 4【监督体系落地】：监事会业主投票选举；上线业委会系统诉求、评价、工单模块；启动历史账目专项审计，追缴公共收益

• 阶段 5【资产运营数字化】：公共资产维保流程线上化；经营性资产线上招商；审计、维权事项线上跟踪留痕

• 阶段 6【标杆打造】：整套数字化共治模式稳定运行，沉淀治理案例，对接社区形成示范成果，输出社区治理成熟度模型。

20261013-讨论业委会成员分工会议

20261014-业主委员会委员工作分工公示

20261015-准备提请移交小区物业管理相关资料的函

20261018-业委会成员与热心业主议商讨降物业费议题

20261020-业委会发起物业服务问题征集问卷

20261021-制定业委会议事规则与工作准则进行自我约束

20261025-业委会准备与物业谈判的各种函件

20261026-业委会就成立初期的相关法律实务进行咨询交流

刘湘顺、陈万金、董长生、汪莲娣等业委会相关成员在万达尊B座2819，专程拜访田律师，就业委会成立初期的相关法律实务进行咨询交流。新成立的业委会面临诸多法律盲区，为规范履职、规避风险，成员们围绕印章管理、公共收益监管等核心议题，向田律师逐一请教。田律师结合实务经验，从法律层面给出了专业建议与操作指引，为业委会后续依法开展工作厘清了思路。此次法律咨询为业委会规范运作奠定了良好基础。我们将把专业意见转化为实际行动，切实维护全体业主的合法权益。感谢田律师的悉心指导！

20261027-了解信托制物业与“微邻里”物业信息化系统

业委会成员刘湘顺、陈万金、汪莲娣、李向龙、赵增波、付翠、王剑在万达尊B座2819，专题学习信托制物业服务模式及“微邻里”业委会平台系统。信托制物业是重塑业主与物业信任关系的一种路径，此次学习旨在厘清信托制物业的权责边界与运作逻辑，同时了解由武汉市委政法委主导的“微邻里”平台操作功能，推动业委会工作数字化、透明化。通过此次“充电”，成员们拓宽了治理视野。业委会将结合小区实际，探索适配的物业服务模式，借助数字化工具提升履职效能，让小区管理更规范、更阳光。

20261028-联合巡查除隐患，履职监督护家园

业委会成员联合物业负责人开展首次联合巡查，深入小区大堂、屋面及沿街商业等区域，对公共设施设备运行状况进行“地毯式”体检。巡查中，双方直面问题，围绕公共区域管护、设施维保及隐患整改等痛点现场办公，逐一梳理并建立“问题台账”，明确责任与时限，确保整改闭环落地。后续，业委会将把联合巡查常态化，紧盯整改进度，及时在各业主群同步反馈。我们致力于搭建好业主与物业的沟通桥梁，以务实行动守护小区品质，维护全体业主的共同权益！

20261029-研讨多种物业管理模式，共筑小区治理新篇

邀请黄争主任，与业委会成员召开专题会议，围绕小区信托制物业管理模式展开深入研讨。会议明确了多项核心议题：一是规范业委会账户开设、财务税务处理及资金监管机制，强调资金归集与审批权回收的必要性；二是部署前期资料追缴、议事规则修订及物业选聘等后续推进方案；三是研讨公共收益账户规范、人员薪酬标准及合规用工方案，并探讨引入专业系统提升管理效能。此次会议让大家了解了信托制物业，业委会将有序推进各项工作，以制度化、透明化举措守护全体业主权益，共建阳光、透明、和谐的家园！

20261030-邀请张咏梅视频会议讲解物业的酬金制与信托制

【业主科普】三种物业收费模式的区别

• 包干制：物业收钱自己支配，省下的全是利润，亏了也得自己扛（但现实中亏了往往就跑路）。为了多赚钱，物业会拼命“省成本”，导致服务越来越差，钱怎么花的业主完全不知道。一句话：物业当老板，业主当韭菜。

• 酬金制：物业费还是业主的，物业按比例（通常8%-15%）抽成当“辛苦费”，剩下的全用在小区。听起来很美，但如果业主不监督，物业照样搞“假酬金”，黑箱操作换汤不换药。一句话：业主当老板，但得盯紧管家。

• 信托制：酬金制的升级版。小区所有钱（物业费、停车费、广告费等）放进全体业主共有账户，物业只是“管家”，拿固定酬金，每一笔开销实时在小程序上公开，业主随时查。目前最透明，但落地需要业主团结、有监督力量。一句话：业主当老板，还装了监控探头，管家想偷懒都难。

理想很丰满，现实很扭曲。很多小区签的是酬金制合同，实际执行的却是包干制——账户不透明、审批不独立、公共收益去向成谜。模式再好，没有业主持续参与和监督，都是纸上谈兵。推行透明式物业，不仅是换一种收费方式，更是重建信任、拿回业主话语权的一场硬仗。

20261031-业委会起草前期物业服务合同与印章管理等

20261101-业委会与热心业主进行议题讨论的视频会议

【业委动态】业委会围绕近期重点工作推进及人员分工进行研讨，形成以下共识：

• 优化工提效率。 针对财务、印章及档案资料移交工作量大等实际情况，在原有分工基础上新增协助人员，确保各项事务高效运转。

• 推进法务保障。 会议表决通过聘请专业律师，为资料追缴、函件起草、议事规则修订等提供法律支撑，护航业委会依法履职。

• 加快资料移交。 明确以钥匙交接、手续办理为重点，同步推进账户开设与资金归集，为后续物业选聘奠定基础。

• 凝聚业主力量。 呼吁更多热心业主参与小区治理，共同监督公共收益、财务公开等核心事项，共建阳光透明家园。

20261102-业委会接待办公室场地与群众意见箱设置（重要）

业委会办公室在万达尊A座一楼，现已设置意见箱，同时摆放了楼栋长联系信息公示牌。

大家有小区物业服务、园区治理等相关意见、建议，既可以投放书面材料至意见箱，也可以直接联系对应楼栋长反馈。欢迎各位邻居积极建言献策，一起共建美好家园！

20261103-业委会与业主就物业管理专题讨论会

业委会召开物业管理专题讨论会，陈总、汪总、刘主任及田律师、陈教授等委会成员与热心业主参会。会议围绕小区物业管理模式、物业费标准及后续推进工作展开深入研讨。核心共识如下：

• 一是明确项目虽签酬金制合同，但实际被物业转为包干制操作，须追讨前期账目并聘请审计；

• 二是制定物业费方案，推进资料移交，物业监管与人员社保等情况；

• 三是开设业委会公款账户，建立经费机制；

• 四是明确选聘权已收回，将先制定管理规约和议事规则，再对外发标由业主投票选企；

• 五是建议组织调研武汉及全国优秀小区，研讨各种管理制度模式。

后续业委会将加快工作节奏，畅通公众号等沟通渠道，切实维护全体业主权益。具体进展将及时同步！

20261104-业委会与物业进行历史资料的清查交接（重要）

业委会刘主任携付翠、赵增波、陈万金等委员，持续推进与物业的部分资料交接工作。现场大量档案资料有序摆放，委员们逐项清点核验，付翠认真仔细核查了现有资料并做了全面梳理，工作量巨大，关乎着小区权益底线，最终整理出近20包各类资料。资料追缴是厘清账目、推行物业工作改进的关键一步。业委会将持续严把审核关，扎实做好交接与核查，以透明规范守护全体业主共同利益，进展随时同步！

20261105-业委会对物业交接资料进行验收整理

20261106-业委会与业主就降物业费与物业谈判

• 业主述求1：目前物业大部分采取外包制，我们业委会成立后，需要了解物业服务历年开支情况，开支包含板块有：保洁、保安、园林绿化、电梯维护、公区水电、空调、消防、外墙清洗、楼顶及墙体漏水维护等。

• 业主诉求2：希望物业就不同业态，分公共开支例如园林，公区水电，各自业态单独区分开支，分别向业委会以PPT形式进行汇报分享，对“外包合同”进行分析，对开支情况进行梳理，业主才能了解一年运行总体需要多少钱，到底多少是合理区间，为20-26年折扣提供依据，为后期物业服务标准制定也提供依据。

20261107-业委会周六值班(付翠)与业主沟通渠道海报

20261108-业委会信息化工作的社区治理协同平台设计与开发

20261109-业委会从物业要回公共收益并余额到账（重要）

【业委重大进展】公共收益结余已成功划转到账！

经过业委会依法发函、持续对接与据理力争，小区公共收益及代收代管资金结余已成功从原物业账户划转至业委会专属公共收益账户！

• 到账金额：2,209,979.38元

• 到账时间：2026年11月9日

• 资金性质：公共收益结余

• 收款账户：K7地块小区业主大会专属账户

此前，业委会正式致函物业，明确公共收益权属全体业主，物业系受托代管、无权扣留；移交账户、结余及账目系法定与合同义务，且第三方审计系业主监督权利而非移交前置条件。经集体研究，业委会坚持依法追缴，最终推动资金顺利归集。这笔资金归属全体业主，后续将严格按业主大会决议专款专用、公开透明。业委会已同步要求物业移交完整账册凭证，并将依法开展审计核查。感谢各位业主的关注与支持！我们将继续守护小区“钱袋子”，共建透明管理的社区家园。后续进展持续同步！