2026年整体护理工作总结

2026年护理部干了件挺实在的事：把“以患者为中心”从口号压到每个病区、每个班次。

全年没出重大护理安全事故，工作量还涨了。管理上签目标责任书，质量、安全、满意度全分到科室和个人；每月盯、每季析、半年评、年底考，跟绩效和晋升直接挂钩。制度也改了几十项，核心条款逐科认领、责任到人、证据进盒。

排班上推责任制整体护理，护士相对固定管床，每人最多管几个病人。节假日和夜班配齐护士长带班、高年资护士支援加护理部巡查，全年夜间查房几十次，现场纠了一堆问题。

队伍总体稳，离职率降了。但最扎心的是：工作5到10年的骨干还在流失。外面挖人是一回事，夜班强度大、上升通道窄才是真原因。加上人手结构性紧张、专科能力不齐、信息化跟不上，明年还得接着啃这些硬骨头。